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超细磨粉设备行业通过提高生产效率来维持低成本优势

发布时间:2012-10-25 01:30:19????? 浏览次数:

    中国超细磨粉设备行业如果把劳动生产率进步提升,可以相对缓解劳动力成本提高的劣势。多在企业运营能力上下功夫,想办法使企业的整体运营成本降下来。具体来说可以从能源利用效率和库存管理上入手。

    对中国企业来说,能源效率和库存管理亟待提升。这块对中国企业而言相对基础比较差,很多企业对于能源管理理念,包括设备管理理念,没有从能效角度思考,举个例子,近大家给家央企做能效提升项目,发现在维护设备的时候,他们的目标是这台设备能够正常运作,不停下来,不出故障,不影响生产就可以了。

超细磨粉设备

    如果从能源效率来看,很多具体的参数是不符合能效要求的,有些小超细磨粉设备的参数通过设备维护,可以让它达到佳运营状态,但实际运行状态与佳状态甚至差20%以上。其实,只要些小小的变化,就能够在能源效率上有很大提升。

    至于库存管理,只要你下决心控制,在比较短的时间里通过努力是容易做到的,比较难的可能是在真正的制造方面改变所有线员工,包括中层管理人员的理念和能力,这个比较难,又是非常重要的。

    中国超细磨粉设备制造业要维持低成本优势,通过提高生产效率,提升运营管理水平,可以使整体运营成本降低15%—30%。比如,产品开发运营成本可节省10%—15%;采购管理平均物料成本节约15%,供应链管理整体息税前利润增加6%。

    面对今年经济增长放缓和再工业化未来的影响,我国超细磨粉设备等矿山机械行业将面临前所未有的压力,目前有效的办法就是提高生产效率,来维持我国磨粉设备的低成本优势。

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